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【od体育官网】浅谈园林工程的施工管理

发布时间:2021-08-22    作者:od体育    点击量:

本文摘要:概要:由于园林工程一般来说牵涉到绿化栽种、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往不会经常出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工因应、工程成本掌控管理疏于,将不会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,导致效益减少的不当局面。

概要:由于园林工程一般来说牵涉到绿化栽种、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往不会经常出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工因应、工程成本掌控管理疏于,将不会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,导致效益减少的不当局面。不应根据园林行业的自身特点留意以下两个方面的问题:  1.施工现场管理;  2.施工成本管理。  关键词:园林工程;施工管理;工程质量  随着园林事业的蓬勃发展,园林绿化施工企业日益激增,但我国园林施工企业在工程项目管理上,尤其是工程成本管理方面不存在着制度不完备、管理水平不高等诸多问题。由于园林工程一般来说牵涉到绿化栽种、园路、假山、给排水、造地型等多项内容,在施工过程中往往不会经常出现交叉作业,因此,若在施工现场管理施工因应、工程成本掌控管理疏于,将不会影响施工进度、工程成本甚至工程质量,导致效益减少的不当局面。

因此,不应根据园林行业的自身特点留意以下几方面问题。  一、施工现场管理  长期以来,园林企业被戏称为城市农民,忽略经营管理,更加不推崇施工现场管理,因而企业管理更为领先,在一些工程项目施工中不存在消耗低、浪费大、质量劣、技术不欲变革等问题。从施工现场管理来看,主要体现出有施工的组织计划性不强劲,操作者不严格执行标准规范,规章制度形同虚设等问题。  现场施工项目部近年来,园林工程全面实施工程的投标制度,强化了园林绿化施工企业对施现场管理的推崇,推展了施工现场管理项目制为的创建。

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工程中标后,首先重新组建现场施工管理的组织机构现场施工项目部,由项目部专责管理。施工项目部作为企业临时性的基层施工管理单位,一般来说由企业经理任命工程项目的施工项目经理构成施工项目部,其目的是为了充分发挥项目管理功能,为项目管理服务,提升项目管理的整体效率,以超过项目管理的最终目标。  1.施工项目部设置的原则:其一,高效、精干的原则;其二,责、权完全一致的原则;其三,命令完全一致的原则;其四,协商原则。

  2.施工项目部重新组建形式。一是对于小型的园林工程,使用直线式的的组织形式,整个的组织结构自上而下实施横向领导,统一指挥。由公司辖下分公司重新组建施工项目部,分公司经理即为现场施工项目经理,分公司分设多个施工队。

这种形式限于于小型的园林工程。其特点是施工项目部比较平稳,任务发布命令后,迅速才可运转,工作更容易协商,而且职责具体,职能专一更容易构建一元化领导,但是,无法适应环境大型项目管理的必须。二是对于大型综合园林工程,合适矩阵制,施工项目部的的组织机构可由企业各职能部门中调来专业人员构成,从而使多个项目与各职能部门有机融合。该形式的特点是:有所不同部门专业人员汇聚在一个施工项目部内,可以充分发挥各类专业人员的起到,集思广益,密切合作,不利于工程施工难题的解决问题;矩阵制中的每个成员虽然拒绝接受双重领导,但是特别强调施工项目经理的综合管理,不利于目标构建;可充分发挥专业人才的起到,使施工项目部具备弹性;充分发挥职能部门的横向优势的同时,可充分发挥项目部的纵向优势,使决策问题集中于,管理效率低;企业各职能部门保持稳定,施工项目部随项目施工完而完结,是临时性的的组织,各职能部门人员在施工项目完结后,之后返回原本的职能部门,不利于施工项目部的优化组合和动态管理。

  二、施工成本管理  园林施工企业实施项目法管理,向科学管理要效益,是强化施工成本管理,提升企业的市场竞争意识、质量意识、效益意识的一种行之有效的科学管理方法。但在项目法施工管理的运营过程中,忽略施工成本核算,管理粗犷,项目管理人员只蛮干,会算数,绝大部分做秋后算帐等各种不道德仍时有发生,给企业导致相当严重的经济损失。园林绿化施工管理中最重要的一项任务就是减少工程造价,也就是对项目展开成本掌控。

  1.成本的包含园林绿化企业施工项目成本的包含根据园林绿化施工项目费用标准的内容,施工项目成本主要由必要成本和间接成本包含。必要成本主要由栽种土方酬劳、工程苗木酬劳、栽种人工费、辅助材料酬劳、机械台班费及其他直接费构成;间接成本还包括现场管理人员工资、管理人员工资附加费、办公费、差旅费、固定资产使用费、行政工具使用费、职工教育费、劳动保险费、待业保险金和劳动保护费、工程售后服务酬劳、工程排污费等。

  2.强化工程项目部对施工成本掌控  (1)以施工图支出掌控成本开支。一是人工费的掌控,二是材料费的掌控。绿化材料价格随行就市,实施信息价的掌控。在材料订购上要货比三家,自由选择质量优、价格合理、运输便利的苗木。

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三是施工机械使用费的掌控。由于园林建设项目施工的特殊性,实际的机械利用率往往不有可能超过支出定额的水平,因此施工图支出的机械使用费也往往大于实际再次发生的机械使用费,构成机械使用费延误。  (2)公司职能部门不应大力监督、引领和各工程项目负责人大力协商因应,使工程项目成本核算员实施施工成本核算时显然充分发挥实质起到,对工程项目施工生产中再次发生与施工成本涉及的工程更改项目,及时收集整理并办理护照申请,定期向公司经营部门请示审查,以便及时精确地掌控施工成本并掌控工程施工进度情况,也给工程完工承销避免不必要的损失获取不利的确保。

  (3)掌控项目施工成本的费用,提升经济效益工程要干好,企业要增效。项目部在抓好项目管理时,要一直环绕减少施工成本,提升经济效益为目的,严肃分析影响施工成本的主要因素,特别强调项目在捉质量、捉工程进度的同时,必需抓好效益,对工程中的人、机、材费用实施预测预控分析对比的方法展开管理和掌控,使项目施工成本一直正处于可控状态。为调动工程项目部降耗增效的大力主动性,使他们放心的组织生产,公司不应制订相应措施,避免后顾之忧。

  (4)具体岗位责任,规范成本核算要想要使工程提升经济效益,园林施工企业要坚决抓好先算后腊,只有算数得确切,才能超过在施工过程中合理支出,只有算数得确切,才能超过在施工过程中合理支出,才能超过降低成本的目的。  具体操作方法:每项工程任务拿回,在设计交完底图纸会审后,项目负责人、施工员、预算员、工长,根据施工的组织设计的总体拒绝,联合编成详尽的施工作业计划,以周保旬,以旬健月,以月健工期,使各级控制点正点抵达,这样可以自由选择最佳施工方法,合理安排劳力,尽量避免有事没有人做到、缺少劳动力现象,或有人没人做到的窝工现象,从而确保工期如期或提早竣工。

工程能提早竣工,本身就增加了工程中一系列的施工管理费用。预算员已完成整个工程施工支出和工料分析的基础上,再行按详尽的施工作业计划(或按分部分项工程)编成并发布命令定额任务单,经项目负责人核实签署递会计学、保管员、材料中、工长各一份,定额任务单必需具体已完成该工程量所须要定额工日、不应耗材漆规格种类及数量。材料员根据工料分析表格、材料汇总单和定额任务单有计划地订购,确保工地用料必须,大批量的材料订购必需由项目负责人、会计学、预算员、材料员联合未尽,联合签订合同,坚决出厂价订购,并按工程进度分期分批车主,尽量减少库存,防止资金积压。

材料入库存时,要由材料员、保管员、工长、质检员联合比对数量,按规定质量,办理进库存申请,材料的领用由工长表示同意后,用于人员方可凭出有库存单签署领有用,保管员不应严苛按任务单限额领料。如经常出现材料须要用量小于任务单用量时,要经项目负责人、预算员、工长查明原因后,补单并审核后方可派发,每月完结或部分项工程完结,保管员要将材料消耗表与任务单一并交财务,如经常出现出库数小于任务单定额数,由保管员负责管理赔偿金,惩办的调离或解聘。对于任务单发布命令的定额工日,由工长或班连长按工程量下超过个人,并且施工现场谁施工谁清扫,维持文明干净,浪费的要惩处。

  任务已完成后,须要质检员、工长在任务单上签署后,班组长方可记工到人,月底班组长将所记工分边同任务单一并交财务。作为成本核算中心的财会人员在接到每月消耗工、料的完整材料后,要及时展开成本核算分析,检查用工、用料否合理,明确提出能体现盈亏的经验教训、改良措施方法的成本效益报告,报给项目负责人,为领导获取施工管理决策依据。  (5)了解施工现场,理解实际情况园林绿化工程不同于其他工程,虽施工程序大体完全相同,但具体内容仍不存在一些差异。.。


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